軟件開發(fā)項目管理需要注意什么

軟件開發(fā)如果沒有很好地管理項目，很容易出現(xiàn)問題。沒有項目管理，軟件質(zhì)量很難保證。開發(fā)的成就和軟件開發(fā)的成本也將難以核實。開發(fā)負責(zé)人很難向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報開發(fā)軟件的進展和成果。一旦客戶不滿意，軟件開發(fā)團隊很難給出滿意的答案。開發(fā)？軟件項目管理應(yīng)該注意什么讓我們看看。也許這會讓管理開發(fā)項目變得更容易。

1.前期的需求調(diào)研非常重要，打電話確認需求必須花費整個項目時間的50%。我們還應(yīng)該控制項目的范圍和進度。然后是項目的技術(shù)選擇。

2.記錄工作范圍和交付物的質(zhì)量標準。為了保證軟件的質(zhì)量，有必要提前制定相關(guān)的標準和規(guī)則文檔，但相關(guān)的文檔標準是否得到了實際的實施和執(zhí)行，才是真正關(guān)鍵的。

3.質(zhì)量標準形成文件后，需要明確的是開發(fā)，推廣等部門的項目成員已經(jīng)充分了解。在質(zhì)保部為整個軟件的質(zhì)量制定了相關(guān)的質(zhì)量標準之后，需要在整個軟件和產(chǎn)品部門進行推廣，不僅僅是讓質(zhì)保人員知道，更重要的是讓開發(fā)人員學(xué)習(xí)和了解。這些標準是開發(fā)人員工作時的鏡子，將在他們的開發(fā)工作中發(fā)揮一定的作用。相信在質(zhì)量標準實施之前，得到了整個項目組成員開發(fā)人員、質(zhì)保人員)的一致認可。這樣，終軟件質(zhì)量可能還是有些不完美，但不會偏離太多。

4.嚴格要求項目成員制定日常工作計劃，匯報項目進度開發(fā)如果公司條件允許，結(jié)合項目管理軟件，做好項目過程管理，及時跟蹤各項目成員開發(fā)進度，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5.測試、故障處理系統(tǒng)、測試和開發(fā)之間的互動，確保問題能夠從根源上得到解決。

6.文件和質(zhì)量，重視知識文件，重視開發(fā)文件的質(zhì)量。這可以為軟件開發(fā)驗收階段提供很多便利。

7.當(dāng)然，在項目過程中，如果可能的話，可以征求客戶的意見，這對項目目標的完成會有很大的幫助。

開發(fā)軟件項目管理需要注意上述內(nèi)容，也需要結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗和開發(fā)經(jīng)驗。無論是軟件開發(fā)還是項目管理都需要長期的經(jīng)驗積累和總結(jié)，才能更好的提升自己的開發(fā)技術(shù)和管理能力。每隔一段時間做一次工作筆記和總結(jié)，是提高工作效率和質(zhì)量的好方法。