2020-12-17 11:15 來(lái)自于 Dreamtizen
APP開發(fā)步驟大致是分自己開發(fā)或者給專業(yè)APP開發(fā)公司開發(fā)
具體的app開發(fā)步驟有:
1、自己開發(fā)流程: 項(xiàng)目總體概念——APP具體需求分析——UI制作(這又分平面設(shè)計(jì)圖紙、交互式設(shè)計(jì))——系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)——系統(tǒng)測(cè)試(與開發(fā)同步)——APP內(nèi)測(cè)——APP發(fā)布——APP推廣;
2、外發(fā)給APP開發(fā)公司步驟【應(yīng)用公園】
項(xiàng)目總體概念——APP具體需求分析——APP合同——UI制作(這又分平面設(shè)計(jì)圖紙、交互式設(shè)計(jì))——系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)——系統(tǒng)測(cè)試(與開發(fā)同步)——APP內(nèi)測(cè)——APP發(fā)布——APP推廣;
app開發(fā)外包合同_app開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
在APP開發(fā)過(guò)程中我們遇到難解決的問題就是客戶頻??繁的該需求,對(duì)于頻繁該需求的顧客我們找到根本原因:
1、簽合同不仔細(xì),沒有明白顧客真正需求;
2、沒有深入了解客戶需求以及需求的流程理;
3、沒讓客戶知道變更的代價(jià);
4、沒發(fā)揮合同的作用。
知道這些原因就好找到解決方案了,我們要在各個(gè)環(huán)節(jié)把控好,比如UI設(shè)計(jì)、都是要考慮的問題,也是我們?cè)诤炗喓贤靶枰紤]到的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
app開發(fā)外包合同_app開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、APP項(xiàng)目開發(fā)的難易程度,在真正開發(fā)中一般會(huì)有自己的特色功能,一般價(jià)格報(bào)價(jià)都是會(huì)把全部功能詳細(xì)的制作成規(guī)范文檔,然后對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行工期評(píng)估和報(bào)價(jià)。
2、項(xiàng)目整體外包還是部分外包,有的公司自己有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),能單獨(dú)完成部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì),比如ui這些,只是把后臺(tái)外包開發(fā)公司。有的企業(yè)選擇整個(gè)項(xiàng)目外包,所以同樣的一個(gè)項(xiàng)目,不同的外包形式價(jià)格也不一樣。
3、有的APP外包的開發(fā)人員都是應(yīng)屆畢業(yè)生,由于人員招聘成本的不同,開發(fā)報(bào)價(jià)也不一樣,,可以選擇定制外包的【應(yīng)用公園】